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Bimba scomparsa nei boschi, il sindaco: "No ai civili nelle ricerche" / FOTO e VIDEO
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Bimba scomparsa, la mamma: "Hanno portato via la mia Iushra"

Serle (Brescia), 29 luglio 2018 - Da oggi Cariadeghe tornerà a disposizione di chi ama passeggiare. Ieri a mezzanotte sono stati tolti i posti di blocco al parcheggio dei Fanti e degli Alpini. Perché le ricerche straordinarie di Iushra, la ragazzina autistica che si è persa tra i monti di Serle il 19 luglio durante un campo estivo con la Fopab-Anffas, sono terminate. Dell’undicenne del Bangladesh non c’è traccia. Ora la si continuerà a cercare con la Protezione civile di Serle e la gente del posto coordinata dal Comune. «Abbiamo fatto uno sforzo immane, perlustrato l’area interamente, senza esito – ha ripetuto il prefetto Annunziato Vardè –. La delusione è palpabile e comprensibile». I genitori della piccola del Bangladesh non si rassegnano. Mohammed Liton Gazi ha lasciato il campo base a fatica, sostenuto da psicologi e volontari. «Come è possibile che non la trovate?» si è chiesto questo padre forte, calmo e dignitoso, solo poche volte in preda alla disperazione esibita.

La madre Khanam Must Nurunnahar èrimasta a casa a Brescia con gli altri figli. «Sento che è viva, qualcuno potrebbe averla presa . Continuate a cercare, riportatemi mia figlia, io la aspetto qui». Uno alla volta i mezzi di Protezione civile, vigili del fuoco, carabinieri cinofili, Soccorso alpino e speleo sono scesi. Ieri hanno ripreso la strada per l’Olanda, destinazione Duiven, pure i furgoni con i 12 supercani Reddingshonden . A Facebook hanno affidato un messaggio: «Abbiamo fatto tutto quello che potevamo e auguriamo ai genitori tanta forza. Agli operatori italiani invece di essere più fortunati in ulteriori ricerche».

Fino a stasera rimarrà in quota il presidio dei vigili del fuoco davanti al bar Ruchì. Poi, stop. «Noi però non ci fermiamo, continueremo con i nostri volontari» promette il sindaco di Serle Paolo Bonvicini . L’assenza completa di tracce lo impensierisce: «Carabinieri e procura finora hanno lavorato all’ipotesi prioritaria dell’allontanamento, e ne sono sempre stato convinto anch’io. Ora però penso spesso che forse Iushra abbia incontrato qualcuno nel bosco». Gli investigatori non tralasciano nulla. Approfondiranno anche la posizione di Enrico Ragnoli, 33 anni, serlese, vecchia conoscenza delle forze dell’ordine . Il 20 luglio ha detto ai carabinieri di averla notata su una panchina ricavata da un tronco, fuori dall’altipiano, in zona Castello. «Ho cercato di chiamarla ma un rumore forte l’ha spaventata e ha ripreso a correre – ha dichiarato il presunto testimone – . Cercate verso Botticino o la Maddalen a».

Walter Togni, referente della prefettura, illustra l’attività svolta (Fotolive)SCOMPARSA Iushra Gazi

di BEATRICE RASPA

Riproduzione riservata

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Sebbene la usiamo quasi tutti i giorni, l'email è uno strumento obsoleto per il lavoro di squadra. E' stata la spina dorsale di internet agli albori, ma come strumento di collaborazione, è un metodo di comunicazione difettoso, frammentato che la maggior parte dei team non può sopportare. Non siamo le prime persone a dirlo e non saremo le ultime.

Abbiamo creato Twist in quanto sappiamo che i team possono fare un lavoro migliore, con strumenti migliori.

Dai un'occhiata ai modi che rendono Twist migliore dell'email. Inoltre ti presentiamo un modo più tranquillo, organizzato e produttivo di lavorare con il tuo team.

Conversazioni organizzate e facili da trovare

Una inbox delle email è disorganizzata. Le email di lavoro interne si mischiano con messaggi di clienti esterni, corrispondenza dei tuoi genitori e tutte quelle newsletter a cui non ti sei mai realmente iscritto.

Le catene di email diventano facilmente lunghe e difficili da leggere, e possono esplodere in più catene, lasciando le persone chiave fuori dalla discussione. Se vuoi aggiungere qualcuno alla conversazione, hai bisogno di inoltrare un insieme caotico di messaggi e allegati avanti e indietro (e sperare che arrivino). E' arcaico perché, beh, lo è.

Su Twist , le conversazioni sono organizzate in thread. Quando vuoi inserire qualcuno, semplicemente lo inserisci e le persone possono aggiornarsi sull'intera conversazione nel suo contesto. Tutto qui. I thread di Twist sono pubblici, puoi facilmente navigare le conversazioni a cui sei interessato e fare seguito alle conversazioni che i tuoi colleghi hanno avuto in passato.

Inoltre, tutto è organizzato in una struttura semplice e facile da usare. Prova a comparare questo con le email– devi letteralmente leggerle risalendo indietro nel tempo. Gmail Rainbow Artnon dovrebbe essere il futuro del lavoro.

Una fonte centralizzata della conoscenza di team

Le conversazioni via email si svolgono in circoli chiusi. Le informazioni rimangono chiuse nelle inbox delle persone, e quando qualcuno va in vacanza o lascia il tuo team, i progressi si interrompono. Inoltre, la tua inbox è solo uno dei tanti posti in cui il tuo team comunica.

Con Twist , tutte le discussioni del tuo team sono organizzate e accessibili in un unico posto. Tutti vedono la stessa versione della storia– i thread pubblici sono lo standard. Su Twist, non devi andare in giro a chiedere ai tuoi colleghi dove sono le cose, perché è già tutto lì. Puoi facilmente tornare alle idee di un giorno, una settimana o persino un anno fa.

Certamente puoi tenere le cose private se necessario, ma altrimenti, il resto della comunicazione del tuo team è accessibile per tutti. I nuovi arrivati si mettono in pari più velocemente, i team sono in grado di recuperare con meno difficoltà dalle partenze, e i tuoi impiegati possono assorbire meglio le informazioni di cui hanno bisogno in modo da svolgere un lavoro migliore.

Fare progressi nel tuo attuale lavoro, non nella tua inbox

Una inbox delle email è essenzialmente solo un'altra lista da gestire. Devi continuamente ridurla prima che vada fuori controllo come l'erbaccia. Il disordine della inbox è schiacciante e ti impedisce di svolgere il tuo lavoro corrente.

Twist rende te ed il tuo team più produttivo permettendoti di focalizzarti sul lavoro che vuoi e hai bisogno veramente di fare, invece di gestire email senza fine. A Doist, non utilizziamo assolutamente le email per le comunicazioni interne – ciò significa che non abbiamo una lista aperta di 100 messaggi non letti (metà dei quali in genere sono spam) che ci distrae.

Per di più, Twist dà al tuo team lo spazio per dedicarsi al lavoro profondo permettendoti di silenziare tutte le notifiche. Puoi lavorare sui tuoi progetti con la tranquillità che non riceverai alcun notifica indesiderata– e tutti gli altri su Twist sapranno lo stesso.

Il luogo di lavoro del futuro e gli strumenti per avere successo sono qui. Crediamo che potrai collaborare per un futuro migliore con Twist.

TLDR: Cosa posso fare con Twist?

Ci auguriamo che questo ti aiuti a vedere il potenziale di un nuovo modo di lavorare e se ne hai abbastanza delle email per il lavoro di team, contattaci su Giessweinsapas Pantofole Anthrazit 80Kbgv5jXX
. Buona giornata!

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Il dominio pubblico della conoscenza: una tragedia o una commedia?

I finanziamenti pubblici per la ricerca in agricoltura sono aumentati nel corso del XX secolo, alimentando vasti incrementi nella produttività del settore. Pardey e Beintema (2001) ricordano che con un leggero aumento della superficie coltivata (da 1,4 nel 1961 a 1,5 miliardi di ettari nel 1998), si alimentano oggi il doppio di persone di quarant'anni fa. L'aumento di produttività che ha caratterizzato lo sviluppo agricolo nel XX secolo non deve essere dato per scontato. Esso è piuttosto "il risultato di un'interazione positiva fra agricoltori, produttori di input e un sistema di ricerca e di assistenza tecnica abbondantemente sostenuto da finanziamenti pubblici, che hanno prodotto e diffuso gratuitamente innovazioni e conoscenze " (Pardey e Beintema 2001: 1; corsivo dell’autore). Con l'avvento delle nuove biotecnologie e con il rafforzamento dei regimi di Steve Maddenpeigi Muli Bianco / Multicolore w6qx53Mlm
che le imprese biotecnologiche hanno sollecitato, la diffusione gratuita di conoscenze e di innovazioni sarà sempre più difficile e limitata, soprattutto nei paesi poveri. Due ricercatori di biomedicina, Heller e Heisenberg (1998), hanno parlato del rischio degli anticommons , ossia degli ostacoli che si vengono a creare ai ricercatori quando conoscenze di base nella filiera innovativa sono brevettate già ad uno stadio iniziale del processo di ricerca. Al contrario della "tragedia dei commons ", di cui ha scritto Hardin nel 1968, in questo caso è un eccesso di titoli di proprietà, che elevando i Scarpe Per Bambini Pepinokenni Fucsia / Pop c11rXJJf0
, crea ostacoli ad un efficiente funzionamento del mercato. Le imprese private di solito superano i problemi di anticommons con accordi per licenze reciproche sui propri brevetti. Questa soluzione risulta invece più difficile per i centri di ricerca pubblica, che non hanno una cultura di brevettazione delle loro innovazioni (ne è un esempio il caso del golden rice ). Vista da una prospettiva economica, la conoscenza è un bene intangibile, dotato delle caratteristiche di quello che gli economisti chiamano il "bene pubblico": "non rivalità" e "non escludibilità". Non rivalità significa che l'uso di un'idea da parte di più persone contemporaneamente non impedisce, ostacola o diminuisce l'uso che di essa può fare il suo primo creatore. Non escludibilità significa che colui che per primo ha concepito un'idea innovativa, non appena la comunica a qualcun altro ne perde la capacità di controllo (e di conseguenza gli è difficile appropriarsi dei benefici economici che possano derivare da eventuali applicazioni industriali o commerciali della "sua" idea). Queste caratteristiche della conoscenza possono essere viste come un fattore positivo, dal punto di vista sociale, per le esternalità positive che esse creano; o negativo, perché sono un disincentivo alla ricerca privata. In assenza di protezione brevettuale, colui che ha investito in Ricerca e Sviluppo può, a causa dell'imitazione, perdere il controllo dei risultati della propria attività e non riuscire a recuperare i costi dell'investimento fatto. Gli estremi del dilemma sono, dunque, come minimizzare i costi della diffusione dell'innovazione, che i brevetti tendono a far aumentare, pur creando o mantenendo un ambiente favorevole all'investimento privato? L'equilibrio tra i due obiettivi è importantissimo: perché se si esagera "dal lato della protezione" si rischia di creare dei monopoli con poteri di controllo molto forte sulle attività innovative, che finiscono per ostacolare la nascita di nuovi creatori (questo è, secondo alcuni studiosi ed operatori, quanto è avvenuto con Microsoft). In mancanza di un certo livello di protezione, invece, si favoriscono i free riders se non addirittura il plagio e la pirateria. La teoria economica non ha una risposta certa e definita a questi problemi. Si tratta, piuttosto, di verificare caso per caso, a livello empirico gli effetti di incentivo provocati dalla proprietà intellettuale contro i costi, in termini di efficienza sia statica, cioè i prezzi di monopolio, che dinamica, cioè ostacoli alla diffusione dell'innovazione e all'emergere di nuovi creatori, al perseguimento di obiettivi di lungo periodo, alla diversità di approcci e all'esplorazione di più campi del sapere, obiettivi che solo la ricerca pubblica può perseguire ( L'economia dell'innovazione ci ammonisce a tenere presente che le imprese private hanno incentivi sub-ottimali a produrre conoscenza. Solo il sistema pubblico può tenere conto dei vantaggi complessivi, individuali e collettivi (Malerba e Torrisi, 2003; Gambardella e Pammolli, 2003).). Perciò, dal punto di vista teorico, le soluzioni più efficienti prevedono il ricorso ad un “insieme di strumenti” (Ostrom e Ostrom, 1977), come la produzione del bene da parte dello stato, finanziata con fondi pubblici (ad esempio, la produzione della conoscenza scientifica nelle università pubbliche) o interventi mirati a incentivare la produzione privata del bene e la creazione di un mercato dei beni pubblici in questione (l’assegnazione di diritti di proprietà), o, ancora, incentivi ad altre forme collettive di auto-organizzazione, nuovi esempi delle quali sono emersi nella creazione di software . La privatizzazione e la creazione di mercati non è dunque l’unica alternativa efficiente, specialmente quando si tratti della produzione di beni pubblici, come la conoscenza, che hanno una lunga tradizione sia di produzione decentrata in istituzioni diverse dalle imprese, basata su motivazioni extra-economiche di «prestigio e curiosità intellettuale» (Gambardella e Pammolli, 2003), sia di ampia diffusione basata sul libero accesso. L'articolo di Hardin ("The tragedy of the commons" 1968), sull'inefficienza della gestione collettiva dei commons , è molto noto e tanto citato dagli economisti. Meno noto e citato è invece l'articolo di Carol Rose "The comedy of the commons" (1986). L'Autrice illustra e analizza numerose situazioni empiriche, in cui la gestione collettiva dei beni comuni non è sfociata in tragedia, ma anzi ha garantito la conservazione del bene. Parimenti il volume di Elinor Ostrom (1990), Governing the Commons , mette in luce l’evoluzione delle istituzioni per l’azione collettiva, partendo dall’assunzione della capacità degli agenti di interagire tra loro, di auto-organizzarsi e di auto-governarsi. Il quadro si fa più complesso per l’apparire di forme diverse di organizzazione dell’azione economica, non assimilabili al mercato, all’impresa o allo stato. La stessa letteratura sociologica ed economica sui network (spesso basata sull'analisi dei network innovativi) delinea le caratteristiche delle "reti" come una peculiare forma organizzativa in cui la fiducia e le relazioni interpersonali hanno un ruolo di primaria importanza. Scopriamo così qualcosa di banale: nella storia non mancano esempi di produzione di beni pubblici, fuori dal mercato, senza l’incentivo del compenso economico derivante da un titolo di proprietà. Ma anche oggi, nella società dell'informazione, sono emersi nuovi esempi di forme organizzative, che hanno suscitato grande interesse tra gli economisti. Ci riferiamo ai casi di produzione di conoscenza libera su Internet, come le reti di collaborazione “tra pari” ( peer-to-peer ), fuori degli schemi organizzativi del mercato e dell’impresa. Nella letteratura economica sulle agrobiotecnologie, sembra invece prevalere l'opinione che la privatizzazione della conoscenza sia l'unica strada per il progresso scientifico e tecnologico. La Boxfreshswapp Hightop Dei Formatori Grigio Acciaio elKFU
per la ricerca agricola e lo stock di conoscenze accessibili liberamente o a basso costo vanno diminuendo. C'è da chiedersi se la ricerca privata saprà servire altrettanto bene l'interesse pubblico nei paesi ricchi e soprattutto in quelli poveri. In gioco non è solo il progresso scientifico e tecnologico o il livello più o meno alto di benessere, ma la soddisfazione di un bisogno primario, ancora oggi non garantita, per quantità o qualità, ad oltre un quinto degli abitanti della terra.

ResearchCenter "E.Piaggio" Faculty of Engineering University of Pisa

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Controlli Automatici e Meccanica dei Robot

Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Meccanica
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DESCRIZIONE DEL CORSO E PROGRAMMA Il corso integrato comprende due moduli : 1) Polo Ralph Laurenburnished Treno Formatori Nero 5jJv7gGGB
tenuto dal Prof. Marco Gabiccini 2) Franceschettidoppio Smart Laceups Batisfera Noce/chiaro wsXSQl8X
tenuto dal Prof. A. Bicchi

DESCRIZIONE DEL CORSO E PROGRAMMA due moduli tenuto dal Prof. Marco Gabiccini tenuto dal Prof. A. Bicchi

CONTROLLI AUTOMATICI

Docente prof. Antonio Bicchi

Collaboratori: Alessandro Settimi, Franco Angelini, Danilo Caporale, Manolo Garabini

APPELLI E MODALITA' DI ESAME

L'esame consiste di una o più prove, che possono essere sostenute alternativamente ma anche aggiuntivamente.

Il primo tipo di prova è uno scritto di natura pratica e teorica. La prova si svolge di fronte ad un computer in un'aula attrezzata. Non è possibile utilizzare computer personali, appunti, o libri. E' necessario iscriversi mediante il sistema Pier Onelaceup Blu Scuro 7BXIvQ
per prove di tipo " scritto "

https://esami.unipi.it/backoffice/ scritto

Nel secondo tipo di prova, il candidato può presentare uno o più elaborati scritti, o " tavole ", in cui svolge nel dettaglio uno o più esempi applicativi degli argomenti del corso, che sono risolti anche con l'ausiolio di strumenti informatici e dimostrati con simulazioni estensive.

tavole

Come terza modalità di esame, il candidato potrà presentare un resoconto dettagliato di una attività più approfondita di applicazione, o " progetto " che tipicamente comprende lo sviluppo o l'utilizzo di sistemi fifisci (hardware) controllati in tempo reale. Il progetto può coinvolgere anche aspetti multidisciplinari e mettere a frutto uno spettro più ampio di competenze del candidato.

progetto

Le tavole e/o il progetto sono intesi a dimostrare la conoscenza di parti del programma, che, a discrezione del docente, potranno non essere oggetto di ulteriore verifica.

Per chi volesse utilizzare le modalità tavole e/o proghetto, è necessario iscriversi mediante il sistema https://esami.unipi.it/backoffice/ per prove di tipo " orale ". Il tema delle tavole e dei progetti può essere concordato in via preventiva con il docente o i suoi collaboratori prima dello svolgimento. Gli elaborati dovranno essere illustrati in modo sintetico, prima o durante l'esame, utilizzando idonei supporti grafici.

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